Professor Associado e Orientador Técnico do Programa Parceiros para Excelência (PAEX), na área de Estratégia da Fundação Dom Cabral. Atua nos cursos in-company e de pós graduação de Especialização e MBA e também, como orientador de Projetos do MBA e Especialização, desde 2003. Foi Gerente de Projetos da FDC.
Professor e Assessor da Pró-reitoria de Planejamento e Desenvolvimento Institucional e de RH da PUC Minas, em 2004.
Professor nas áreas de Planejamento Estratégico, Análise de Custos, Marketing, Plano de Marketing, Estratégia, Gestão Estratégica e BSC da Faculdades Integrada Newton de Paiva, de 2003 a 2006.
Consultor especializado em Gestão Estratégica e Marketing, desde 2002.
Consultor nas áreas de Gestão, Planejamento e Execução Estratégica, Balanced Scorecard, Alinhamento Estratégico<br>
Diretor Executivo do Grupo KROTON, 2001-2002. <br>
Gerente de Vendas e Marketing para a América Latina da Siemens, 1993-2000.
Palestrante em encontro de presidentes de empresas do paex no Equador, Argentina e Paraguai.
Estruturação da estratégia da Fiat Argentina, Hamburg Süd Argentina, Duas Rodas Argentina e Chile.
Mestre em Administração com ênfase em Gestão Estratégica, pela Fundação Dom Cabral – FDC e Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais - PUC Minas, 2004. Especialista em Marketing Estratégico, pela Escola Superior de Propaganda e Marketing - ESPM/SP, 1999.
Graduado em Engenharia Elétrica pela Escola Federal de Engenharia de Itajubá, 1994.
Publicações de artigos sobre Estratégia, Balanced Scorecard e Planejamento Estratégico, no jornal Gazeta Mercantil.
Apsen / Amil / Açometal / Giraffas / BMB Mode Center / Agroamazônia / Intensive Care / Tangará / Tutto Elétrica / Mundial Distribuidora e Atacadista / InPress / Grupo Ápia / Grupo Aldo / Unimed Volta Redonda / União Química / Cereal Ouro
Professor Associado e Orientador Técnico do Programa Parceiros para Excelência (PAEX), na área de Estratégia da Fundação Dom Cabral.
Consultor especializado em Gestão, Planejamento e Execução Estratégica, Balanced Scorecard, Alinhamento Estratégico.
Co-fundador da AGREGO, Startup de DNA em práticas EESG focada na transformação das empresas através do ecossistema de marketing e eventos.
Diretor Comercial América Latina na HONEYWELL, 2015 – 2017, Responsável por vendas na América Latina (USD 70 milhões), vendendo projetos turnkey (design / instalação / comissionamento e start up) de solução de automação, segurança, incêndio, som, iluminação, infraestrutura de rede, aeroportos, edifícios comerciais, túneis, hospitais, centros de dados e mercado industrial.
Gerente Comercial B2B Sênior na SAMSUNG, 2013 2015, responsável pelo planejamento estratégico e a nova configuração de vendas (mercados verticais) e vendas pelo setor B2B, acessando o mercado por meio de canais diretos e indiretos.
Gerente de Divisão na PHOENIX CONTACT, 2011 – 20113, responsável pela implantação do BSC como ferramenta de implantação da estratégia.
Gerente de vendas na SIEMENS, 2007 – 2011, responsável pela criação de uma nova estrutura de vendas para abordar o mercado de construção e infraestrutura com um portfólio completo de produtos de baixa tensão, média tensão, automação, segurança contra incêndio, comando e controle e soluções de gerenciamento de segurança (canais diretos e indiretos).
Gerente de Vendas América Latina na BOXFILE IT, 2002 – 2007, Responsabilidade por Marketing e Vendas e desenvolvimento do canal de vendas da América Latina (diretas e indiretas)
Post MBA pela Universidade de Northwestern na Escola de Gestão Kellogg – EUA - 2012
MBA pela Fundação Dom Cabral – Nova Lima – MG - 2011
Graduação em Engenharia Elétrica pela Universidade Federal de Itajubá -UNIFEI – MG - 1994
GENTELAB
"Após estruturação jurídica, precisávamos definir nosso Plano de Negócio, encontrar um profissional que além da competência técnica, reunisse a habilidade necessária para liderar nossos acionistas. Encontramos não somente isso, na pessoa do Prof. Carlos Bonato, além de reunir qualidade técnica, demonstrou engajamento e comprometimento, fundamentais para o sucesso do projeto."
“O trabalho com a Bonato & Meyer já dura uma década, e nos deu suporte estratégico em diferentes momentos de nossa empresa. Num primeiro ciclo de crescimento arrojado, quando triplicamos o resultado em 5 anos, muito baseados na visão que nos ajudou a ter de todo potencial do negócio. Num segundo momento, logo após a crise de 2017, com foco em gestão do caixa e preservação da empresa. Em ambas fases, baseado em metodologias de gestão financeira específicas, sempre obtivemos ótimos resultados na parceria com a Bonato & Meyer. Em 2014, nos apoiou no valuation para venda de parte do negócio para sócio estratégico internacional. Desde então, passou também a fazer parte de nosso conselho de administração.”
"Carlos Bonato nos acompanha desde 2014. Iniciamos nosso trabalho com o planejamento estratégico da empresa,e com o monitoramento dos resultados e sua aderência ao estudo planejado. Esta dinâmica foi muito importante para criar a cultura junto aos gestores da empresa ,bem como para confirmar a efetividades das metas. Hoje em 2020,percebo que este processo já se consolidou e a empresa ganhou um padrão de gestão de indicadores. Ao longo destes anos, veio a ingressar no Conselho Consultivo da empresa, participando de reuniões mensais com o Grupo, analisando resultados, simulando cenários, emprestando sua vasta experiencia em gestão financeira e também na gestão de riscos. Esta convivência, ajudou na profissionalização do Conselho, suas atividades e obrigações. Desenvolvemos juntos o projeto de internacionalização, que diga-se passagem, foi um sucesso, e criamos os padrões de gestão com o Grupo de nossas empresas. Certamente uma parceria de sucesso!"
"Somos uma empresa antes e outras depois da entrada do Prof. Bonato. Sua contribuição tem sido fundamental nas decisões estratégicas. Por ser uma empresa familiar com dois sócios na gestão, sua habilidade em conduzir nossas discussões assim como sua capacidade técnica fazem com que a gestão se torne mais eficiente e profissionalizada. Somos muito gratos pelos avanços que temos alcançado e pelos que estão por vir."
“...em 2018, um ano marcado por um momento crítico da economia, nosso caso em particular enfrentando sérias dificuldades de caixa pós crise e somado ao término de uma fusão. Resolvemos contratar a BONATO & MEYER para consultoria financeira afim de conhecermos a real dimensão do nosso problema. Esse apoio foi indispensável para avaliarmos as opções possíveis de ações/decisões para escolhermos as melhores e mais adequadas ao nosso caso específico.”
“Conheço o André Meyer e o Carlos Bonato há 4 anos onde atuaram como consultor da Unimed de Manaus, neste período pude constatar sua eficiência como consultor bem como seu comportamento ético, mas acima de tudo mostrando resultados positivos pra nossa empresa”
Falar de Carlos Eduardo Bonato é muito fácil é falar de COMPETÊNCIA, EFICIÊNCIA e RESULTADOS . Em 2015 minha Empresa AÇOMETAL entrou em RJ e tive a felicidade de contratá-lo para a reestruturação da mesma e hoje voltamos a operar no mercado todo vapor ! Obrigado BONATO, em meu NOME , em nome de minha FAMÍLIA e em nome de todos meus FUNCIONÁRIOS!
"A consultoria Bonato & Meyer, se mostrou mais efetiva do que esperávamos na contratação. Nós tínhamos ciência da necessidade de elaborarmos um planejamento estratégico forte e de aprimorarmos alguns processos, mas provocações e percepções dos consultores, nos fez perceber outras demandas e a entender e desenhar os processos da empresa de modo mais integrado. O planejamento estratégico elaborado, nos permitiu trabalhar de modo mais assertivo e gerar oportunidades em seguimentos e clientes que não teríamos conquistado sem esse trabalho. Fica aqui o meu agradecimento a ambos pela dedicação, disponibilidade por estarem sempre prontos a ouvir com atenção e acolhimento nossas dificuldades e a nos orientar, motivar e cobrar, contribuindo para que estejamos hoje, mais maduros e preparados para seguirmos na direção que determinamos."
“Desde o meio de 2019 temos passado na Crescimentum por um grande processo de reestruturação, deixando para trás práticas e procedimentos que até então cabiam para uma micro empresa e lançando agora bases sólidas de sustentação para uma empresa de médio e grande porte que estamos nos tornando. Sabíamos do desafio que seria essa virada e buscamos o suporte do Bonato para capitanear todo o processo, guiando e orientando todas as ações necessárias. Ouso dizer que definitivamente estamos mexendo em tudo na empresa, desde quadro de funcionários com expertises diferentes que se fizeram necessária nessa mudança, trocas de sistemas de IT para eficiência e consistência nos dados, mapeamento estratégico de mercado para encontrar as novas oportunidades dentre inúmeras outras frentes, e o mais importante de tudo é ver os resultados cada vez mais consistentes e sólidos, cumprindo o principal objetivo de dar a Crescimentum a estrutura necessária para seguir avançando forte nos próximos anos.”